동명석화는 기업의 모든 직원은 양성할 만한 인재로 보며, 단 어떻게 이 자원을 최대한 이용함에 있어 연구할 필요가 있는 중요한 과재입니다. 도덕과 인재의 선택에서 우리는 도덕을 우선하며 원인은 도덕을 가진 사람만이 넓고 온화한 마음으로 시장 경쟁력의 득실 및 성공과 실패를 대응 할수 있으며, 사람에 대하여 선한 인성을 가지고 타인과 평등 합작의 정신을 가지며, 중요 시점 대국을 중시하며, 사 없는 공현을 하며, 계단이 되어 동명석화와 같은 가치 취향을 형성할수 있습니다. 인재이나 도덕이 없는 사람은 상대적으로 무재 무덕하여 우리의 사업에 큰 저항이 될 것입니다. 우리는 덕과 재능을 겸비한 우순한 사람을 선택하며, 덕이 있으나 재능이 부족한 사람을 비교적 쉬운 업무 직장에 배치하고 교육 받을 기회를 제공하여 직장에서 인재로 양성합니다. 재능 이 있고 덕이 부족한 사람에 대하여 우리는 그 사람의 인생관,가치관을 개선시켜 정확한 인생길을 향할수 있게 도와주며 단 동명석화와 역행길은 걷는 행위와 개인에 대하여 결연히 포기합니다.
우리는 현실에서 살고 있으며 인간관계의진공상태는 존재하지않습니다. 우리는이런현실을회피하지않으며, 단 현명한 인재 임용은 우리의취지이며, 동시에현명한 인재 추천에 대하여 내부 인원을피하지않고인재 선택의유일한기준은우리사업의필요에 맞게, 우리기업 앞길로 향하는데 있어 합력할수 있어야 합니다.
경쟁을 통한 최적화 직장은 우리가 인재를 선택하는 중요한 수단입니다. 우리는 공정경쟁의 환경을 만들어 매 직원에게 자신의 재능을 보여줄수 있는 무대를 재공합니다. 이런 방법을 통하여 최대한 직원들을 능력에 부합되며 또한 하고싶은 직장에 배치하여 인력자원의 합리성을 실현합니다.
동명석화는 적응하는 사람에게 생존과 발전의 기회를 제공하여, 더 강력한 사업심을 가진 직 원에게 성공할수 있는 계기를 만들어 줍니다. 우리는 인재가 탁월할수 있는 양호한 분위기를 만들 어 모든 직원이 동명석화에서 자신의 위치를 찾을수 있고 자신의 인생 가치를 실현할수 있는 환경 을 만련합니다.
우리는 사심없는 공헌을 제창하지만 물질과 정신의 격려 작용을 무시하지 않습니다. 우리는한 체제을 설립하여 모든 직원이 공헌과 취득이 대등되고, 모든 방법을 통해 효율적 격려를 실시 하고, 차츰 직원의 물질과 정신적 생활수준의 인상을 회사의 한 발전 목표로 진행합니다.
